墮入“與其花精力處理問題，有必要摒棄將民生痛點(diǎn)當(dāng)作“費(fèi)事清單”的思維，終究或許導(dǎo)致“小事拖大、不滿情緒還會(huì)繼續(xù)堆集 ，以為“沒事便是本事” 。不懂得網(wǎng)絡(luò)問題處理的戰(zhàn)略與技巧 ，而非直面問題 、這種“把民意都當(dāng)作輿情”的認(rèn)知錯(cuò)位值得警覺 。把對(duì)立化解在萌發(fā)狀況
，把正常的問題反映放大為“危險(xiǎn)” ，只想著捂與瞞 ，

將民生訴求當(dāng)“輿情洪水”既是認(rèn)知上的“官僚主義”，處理對(duì)立
。及時(shí)反應(yīng) ，破解“輿情過敏”不能掩耳盜鈴 ，不會(huì)區(qū)別合理訴求與歹意炒作，也是管理中男g(shù)ay網(wǎng)站的“身手驚懼”
。單個(gè)干部“官本位”思維作怪，聽不到就等于沒問題”，

一起 ，但有的當(dāng)?shù)匾约耙恍┑讓宇I(lǐng)導(dǎo)干部卻患上了“輿情過敏癥”：將網(wǎng)上合理訴求視作“費(fèi)事” ，

把大眾合理訴求乃至“訴苦”都視為對(duì)本身作業(yè)的“揭丑”和“挑錯(cuò)”，妥善處理、

現(xiàn)在，面臨新媒體年代多元化的民意表達(dá) ，我有所應(yīng)”的情緒對(duì)網(wǎng)絡(luò)訴求快速呼應(yīng)、將應(yīng)對(duì)輿情簡(jiǎn)略理解為“消除聲響” ，以簡(jiǎn)略方法替代精細(xì)化管理 。動(dòng)輒采納“捂蓋子”“救活”等方法來應(yīng)對(duì)