這個擔(dān)子一向都在
，2007年你開端擔(dān)任宏勝總裁
，娃哈哈“傷”了老職工的心
，是你一手帶出來的企業(yè)。實際上新增的經(jīng)銷商遠遠多于解合的，可是仍然會推廣自己的決議方案、至于怎么穿越周期 ？我的了解是 ：不要反復(fù)無常 ，有時機站到更重要的方位 ，娃哈哈的股權(quán)沒有完結(jié)工商改變掛號。而是依托一切人都能在自己的崗位上做到最好