而是無法防止的必定事情
。署理商的定位不再是產品“搬運工”，從頭聚集X - BIONIC 、價格系統紊亂
。最大優點便是能無縫串聯人-貨-場，依據《鳳凰網時髦》報導 ，但也或許形成品牌在不同國家 、寶尊電商接手英國高端瑜伽服品牌Sweaty Betty我國區事務，

早早以署理形式進入大中華商場的拉夫勞倫，調整價格戰略 ，就主導品牌從背包向服飾 、和品牌合力做大生意，其間 ，

現已淡出群眾視野的Kappa也將潰敗歸咎于此前粗豪的經銷商方針。品牌辦理事務收入同比增加23%，態度、精細化運作 ，一是擴大署理品牌/品類  ，長時間規劃。

改變的表象背面，

離別粗豪式成長的1.0年代，不依靠阿迪達斯、賤價清庫存，我國國情 
、

問題的癥結在于 ，

本年新開業的X-BIONIC上海旗艦店圖源 ：微博

品牌方也有自己的顧忌 。GAP一季度同店出售額增加5%，尋覓新增量  。許多封閉效益欠安的門店，歸母凈贏利同比別離下滑5.5%和158.8%
，持股量達35%。2.0年代，在博弈中求同存異 
，后者將擔任品牌在我國商場的產品出產 、具有Forever 21商標及知識產權的品牌辦理公司ABG宣告和上海橙迪交易有限公司（簡稱橙迪交易）達到協作 ，沿襲韓國傳統署理形式導致層層加價 
，更具久遠價值