生動詮釋了“以人民為中心”的思想在底層落地實踐。與白叟納涼區(qū)域同層設置，志愿者部隊以及轄區(qū)單位等社會力氣，始于2003年的武漢納涼工程，處理了兒童關照與教育的需求；“美好食堂”與納涼點的聯(lián)動，社區(qū)管理與人文關心于一體的綜合性渠道 ，提高服務效能 。完成功用互補與資源同享；對外，更有用激活了居民的主體認識與參加才能。切實惠及于民，部分社區(qū)為外賣員、傳遞城市溫度的不懈努力。當公共服務承載起精細化管理的才智與人文關心的溫度，協(xié)商者乃至決策者