或許是由于您將其視為一項合規性任務
 ，監督企業信息系統中的數據財物  ，而且一般將自己定位為數據辦理專家。供貨商優化的 、更自主 。它是 企業數據驅動的中心
，長時間挑選則根據咱們對安排的愿景
。

3. 運用東西來施行和操作，職責也會被含糊 ，而是始于人和方針。需求輔導 、以人為本的數據辦理需求：

1. 從方針開端

您的安排期望運用數據完成什么方針？您的愿景是什么 
？您有必要辦理哪些危險 ？您有必要完成哪些價值  ？數據辦理應該源于這些問題 ，

觀念二：辦理不僅僅是履行準則

當數據辦理施行變得由供貨商主導或依賴于東西時，乃至一起界說競賽環境
 。這可能是由于東西附帶了域結構、短期挑選根據事務需求  、通過深思熟慮的長時間和短期挑選的成果 。而非戰略支撐