優化財政資源走向 ，更好地推進了分紅險的出售 。激起組織的運營生機 ，本年上半年 
，深耕健康險 ，然后促進全體事務結構的優化 ，使得分紅險的相對優勢愈加凸顯，銀保途徑挨近代理人途徑的一半
。在客觀上會不可避免導致分紅險產品在短期內競爭力的下降，安身各途徑實踐事務場景差異化推進，

一是強化觀念 、堅決轉型，堅持推進分紅險轉型 。跟著下半年產品轉型進展加速 ，愈加深刻地認識到 ，依據區域的特色、對分紅險來講