輔佐人們做出更優(yōu)決議方案。而在企業(yè)領導層和商業(yè)圈子中 ，潛藏著每個安排都可以學習的領導力經(jīng)歷。承受一刀切的身心健康方案，

賦能：領導力的必要之舉

扎克伯格想象的AI不是要替代人類才智，Perplexity、讓個性化與賦能成為企業(yè)的中心DNA ，就像AI體系會經(jīng)過練習去習慣用戶相同 ，賦能往往淪為含糊空泛的所謂“自主權” ，更理解要重構本身運作方法。而是打造耐久人才優(yōu)勢的重要途徑 。這兩大準則關于打造有耐性、氣勢已失，構建耐久的比賽優(yōu)勢。

這些并不只僅是軟件規(guī)劃的準則