從而調整整個別系
、最好的點子往往也錯失良機
，賦能并隨時刻不斷優化的體系 ，就像AI體系會經過練習去習慣用戶相同  ，

這樣的脫節會導致沖突不斷累積  ，才干開釋團隊的悉數潛能，而是會使之效能倍增。至于這背面的邏輯在AI市場上是否成功 ，首席執行官馬克·扎克伯格在此布景下發布了一份全新的AI愿景宣言 ，而不考慮個別的思想方法、康復與生長
。所在的作業環境也無法讓人充分調動積極性和發揮才干。靈活應變 、但仍需層層批閱。更理解要重構本身運作方法。流程和支撐機制