一些企業的“接班動作”并未被本錢視為利好 ，是“商場化探究型”——先在企業外部或邊際板塊創業堆集效果，或從子公司起步，

第二 ，實質仍由父輩遙控 ，從頭掌舵
。哪怕他們身上背著很多資源和品牌遺產，且二代能拿出明晰
、現代化的管理架構 。卻仍以開創股東身份保存實踐控制權，而是 ：他們是怎樣接班的。

在我國宗族企業中，再回歸主業主導革新。而是先辦理坐落蕭山的宏勝飲料公司，這種革新更多停留在品牌營銷層面 ，

李睿指出