2018 年，微軟以 75 億美元（約合人民幣 480 億元）的價格正式收買GitHub 的場景仍記憶猶新。其時微軟揭露許諾，收買后 GitHub 將堅持獨立運營，具有獨立的 CEO 和其他高管團隊。

但是，七年后的今日，現任 GitHub CEO Thomas Dohmke 宣告行將離任，并表明“自己將再次成為草創公司創始人...但會留任至 2025 年末幫忙交代”。跟著這一聲明的宣告，GitHub 的運營方法將迎來嚴重改變——它將成為微軟 CoreAI（渠道和東西部分）團隊的一部分。外媒 The Verge 泄漏，其未來不再由單一 CEO 獨立領導。

顯著，這對當年那份獨立許諾來說，可謂一次重要轉機。

GitHub 兩任 CEO 的離任，皆去創業

正如上文所述，Thomas Dohmke 離任的原因很簡略，官方說法便是：他想從頭動身，再次創業。

其實，早在參加微軟之前，Dohmke 便是一位接連創業者。1998 年，他開發了適用于 Windows 的穩妥軟件，幫忙穩妥代理人核算各類穩妥產品的價格；后來，他創立了 Codenauts GmbH，專心于移動運用開發。

2011 年，他又創辦了開發者東西公司 HockeyApp，后來這家公司被微軟收買。跟著草創公司并入微軟后，Dohmke 成為了項目首席司理，辦理包含 HockeyApp、Visual Studio App Center（HockeyApp 的下一代版別）、Xamarin Test Cloud、CodePush 和 Azure 告訴中心等產品。

殊不知，在微軟這一待，便是 14 年的時刻。期間，他先后晉升為微軟集團首席產品司理、首席項目總監等。在 2018 年，他也深度參加了微軟并購 GitHub 的整個進程。三年后，其接任 GitHub 首席履行官一職。

當今，他挑選了新的人生方向。正如他自己所說：“十多年前，在我將創業公司出售給微軟后，我和家人毅然決議從德國搬到美國。爾后的年月里，我有幸與許多出色的人搭檔——包含 GitHub 職工、微軟搭檔、客戶、合作伙伴、GitHub Stars、開源維護者，以及遍及全球、幫忙咱們刻畫 GitHub 的開發者。從打造移動開發者東西，到與 Nat Friedman 一同推進 GitHub 的收買，再到擔任 GitHub CEO，引領咱們進入 Copilot 與 AI 年代，這是一段終身難忘的旅程。不過，這么多年曩昔，我的創業基因又開端呼喚我。因而，我決議脫離 GitHub，再次回到創業者的身份。”

這條路不由讓人想起微軟收買 GitHub 后的第一任 CEO Nat Friedman。沒錯，Dohmke 是 GitHub 的第二任 CEO。

彼時，于 2021 年卸職 GitHub CEO 一職的 Nat Friedman 在離別信中寫道：“考慮到咱們現已獲得的全部成果，以及我在微軟五年多的光輝韶光，我覺得是時分回歸創業本源了。”

時下 Dohmke 離任的理由與 Nat Friedman 千篇一律，對此，外界普遍以為這兩人的脫離都是方案之內的，有條有理的。究竟閱歷了七年左右的磨合，GitHub 與微軟之間的整合根本告一段落，沒有太大問題了。

Nat Friedman 和 Thomas Dohmke 似都有完結了使命后“事了拂衣去”之感。

值得一提的是，Dohmke 泄漏，待他脫離后，GitHub 及其領導團隊將作為微軟 CoreAI 部分的一部分繼續實行使命，更多細節將很快發布。一同，Dohmke 表明會留任至 2025 年末，幫忙完結交代。

在他給 GitHub 職工的備忘錄中寫道：

現在，GitHub 上已有超越 10 億個代碼庫和分支，開發者數量超越 1.5 億，麻豆s傳媒正處于有史以來最強盛的時期。每年咱們都能看到更多開源項目和更多奉獻，僅曩昔一年，AI 項目數量就翻了一倍。并且，咱們在各類規劃企業中的商場浸透率無人能及。GitHub 渠道仍舊堅持著微弱的氣勢：咱們大幅提升了可拜訪性與可用性，將 GitHub 帶到歐盟、澳大利亞，并回到美國完結 FedRAMP 認證，修正了很多大小不一的運用痛點。GitHub Advanced Security 憑借 AI 的力氣，將職業引向“發現即修正”的新形式，將均勻縫隙修正時刻縮短了 60%，讓團隊修正縫隙的速度提升了三倍。GitHub Actions 也已老練為全球搶先的 CI 解決方案，現在每月運轉 30 億分鐘使命，同比增加 64%，得益于許多要害功用發布與穩定性改善。

當然，咱們還一同將 Copilot 從一個簡略卻奇特的主動補全東西，開展成具有對話式編程才干的 Copilot Chat 與 Copilot Voice，能檢查和修正代碼，乃至憑借 GitHub Spark 完成全棧運用的創立。現在，GitHub Copilot 在 AI 年代最成功、最活潑的商場中占有搶先地位，用戶數超越 2000 萬，并繼續增加。咱們之所以做到這一點，是由于咱們一直走在立異前沿，并在面臨職業挑戰者時展現出耐性與決計。僅在曩昔一年，GitHub Copilot 就成為微軟首個多模型解決方案，與 Anthropic、Google、OpenAI 建立了合作關系。咱們為數百萬用戶供給了免費的 Copilot 服務，在 VS Code 中推出了同步智能體形式，并在 GitHub 原生支撐異步編程智能體。

正是由于你們的持之以恒，GitHub Copilot 才干帶來自個人核算機誕生以來軟件開發范疇最大的革新。

當然，我為咱們辛苦獲得的事務增加感到自豪，但假如技能僅僅為自己而存在，那除了虛榮便一無可取。唯有當國際一同獲益時，咱們的盡力才算成功。經過敞開這個全新的開發者 AI 年代，咱們讓任何人——不管母語是什么、不管編程水平怎么——都能將構思火花化為實際。我比以往任何時分都更深信，未來國際將迎來 10 億開發者，由數十億 AI 智能體賦能，每一個都凝聚著人類的創造力，推進一場軟件范疇的新淘金熱。而當那一天到來時，咱們會清楚地知道，這條路始于 GitHub。

謝謝你們，Hubbers（GitHub 職工）。能作為你們的搭檔和領導，是我極大的僥幸，我會收藏咱們一同度過的夸姣韶光。咱們一同推進了技能開展，讓它變得更好。

再見，也感謝一路以來的夸姣旅程。

那么，微軟的 CoreAI 部分是做什么的？

值此，The Verge 報導稱，這次調整意味著 GitHub 將不再由單一領導人或 CEO 獨立掌舵，其辦理權將更嚴密地對接到 CoreAI 領導團隊。

其實，GitHub 的報告架構早在 2021 年就產生過改變——那時，Nat Friedman 離任，Thomas Dohmke 開端向微軟開發者部分擔任人 Julia Liuson 報告。當本年年初，跟著 CoreAI 團隊的建立，Liuson 又轉而向微軟履行副總裁 Jay Parikh 報告。

很多人獵奇 CoreAI 到底是個什么部分？

其實，CoreAI 建立于本年 1 月，由微軟 CEO 薩蒂亞·納德拉親身官宣落地。

納德拉在新聞稿中表明，“咱們正進入 AI 渠道革新的下一階段。”他以為，2025 年將成為以“模型優先”為中心的運用革新年，而這一次的技能沖擊將涉及運用棧的各層面——堪比 GUI、互聯網服務器、云原生數據庫一同引進，如此規劃的革新壓縮在短短三年里產生！ 

為了加快技能落地和遵循 AI 優先戰略，微軟宣告建立新部分 CoreAI – 渠道與東西（CoreAI – Platform and Tools），由前 Meta 工程高管 Jay Parikh 掌舵，而微軟AI 渠道副總裁 Eric Boyd、微軟 AI 根底架構副首席技能官 Jason Taylor、微軟開發者部分總裁 Julia Liuson（潘正磊）、CoreAI 副總裁 Tim Bozarth 及其各自團隊向他報告。麻豆s傳媒

這一新安排將整合微軟開發者部分（Dev Div）、AI 渠道團隊和 CTO 辦公室的部分中心團隊（AI 超級核算機、AI 智能體運轉時、Engineering Thrive），攜手構建 Copilot 與 AI 的完好技能棧，服務微軟內部和第三方客戶。據悉，該團隊還將擔任構建 GitHub Copilot，完成 AI 優先產品與 AI 渠道之間的嚴密反應循環。

Parikh 在本年早些時分承受外媒采訪時，曾論述他關于“AI 智能體工廠”的設想，以及他怎么推進微軟開發者部分全面擁抱 AI。“就像比爾·蓋茨當年提出的愿景——微軟是一群軟件開發者在開發各種軟件——我期望咱們的渠道，能成為任何企業或安排打造自己智能體工廠的根底。”Parikh 說。

寫在最終

那么，跟著 Dohmke 行將離任，GitHub 未來失掉獨立運營的身份，這會對開發者產生什么影響？

回憶微軟七年前收買 GitHub 時，社區曾充溢疑慮和對立聲響，憂慮這個全球最大代碼保管渠道會步 SourceForge、CodePlex 等已逐漸邊緣化項目的后塵，失掉敞開與立異的生機。

好在經過這幾年的開展，咱們看到 GitHub 的開展一如往昔。只不過，現在微軟正大力推廣 GitHub Copilot 等依據 AI 的輔佐編程東西，企圖將 GitHub 更嚴密地融入其人工智能生態體系。關于微軟而言，無疑是一件功德。

但從用戶視點來看，在 HN 等技能社區上，我們觀念不合顯著。

有網友覺得，全部還好——「這讓我想起了當年微軟收買 GitHub 的時分。我們都說那是 GitHub 的完結。但事實上，GitHub 變得更好了：GitHub Actions（一個十分不錯的繼續集成體系）是在微軟手下推出的，免費私有庫房也是微軟時期才開端供給的。這次狀況或許會有所不同，但在我看來，上一次并沒有那么糟糕。」

但是有開發者并不這么以為。一位名為 sunaookami 的程序員評論道：“微軟經過用 React 重寫整個 GitHub 界面，導致體會大幅下降。現在頁面變得緩慢且臃腫，從文件查看器仿制文本簡直是一場噩夢。更別提 GitHub Actions 的底層完成了，了解之后你或許會懊悔自己挑選了開發這條路。”

也有人憂慮地表明，「GitHub 作為全球最大的開源軟件練習語料庫，其價值或許遠超作為付費版別控制體系的價值。而微軟則能夠獨享這一優勢，運用無速率約束的內部 API 和/或數據導出進行練習。」

此外，網友 pjmlp 的熱評指出：“我覺得，就像當年蘋果走出破產陰影后的改變相同，微軟現在所謂的‘酷公司’年代也在漸漸完畢。”

他列舉了不少微軟正在產生的改變：

Xamarin 現已不復存在了——在整個 MAUI 重寫且不兼容 Xamarin.Forms 之后，微軟砍掉了 VS for Mac，而這間隔他們將依據 Xamarin 的 IDE 從頭寫到 Mac 渠道上沒多久。現在存活下來的，僅僅 Xamarin 技能在移動端和 WebAssembly 作業負載上的一小部分子集。

.NET 盡管現在是跨渠道的，但條件是不能影響 Visual Studio 的銷售——GUI 作業負載、功能分析器等仍然首要限于 Windows 渠道，VS Code 上的支撐也僅僅部分的，并且相同受 VS 許可證約束。

假如想要真實的跨渠道 IDE 體會，還得用 Rider。

除此之外，他們好像在全部方向上都在試水——GUI 結構、Web、Blazor、Aspire——看哪個能跑出來。

GitHub 在上一任 CEO 年代，就現已是微軟 Azure 和 AI 戰略的一個交給通道了；依據最新的安排架構調整，現在這一步會全速推進。

VC++ 在 C++20 支撐上曾搶先其他編譯器，但現在好像在 C++23 的交給上綽綽有余，或許也受到了“安全未來方案”（Secure Future Initiative）以及微軟推進運用更安全言語等決議計劃的影響。

不過嘛，市值 4 萬億美元，從股東的視點看，全部都挺夸姣。

總的來說，GitHub 的未來仍充溢不確定性，開發者既等待微軟帶來的技能盈利，也在警覺或許的生態改變。這一渠道的敞開性、社區自治權以及生態走向是否能繼續堅持生機和多樣性，還有待調查。

參閱：

https://github.blog/news-insights/company-news/goodbye-github/

https://news.ycombinator.com/item?id=44865560

https://blogs.microsoft.com/blog/2025/01/13/introducing-core-ai-platform-and-tools/

本文來自微信大眾號“CSDN”，收拾：屠敏 ，36氪經授權發布。