假如一個安排想像具有情境感知才干的AI那樣運作，大大都作業場所的運作形式卻恰恰相反——人被禁閉在死板的體系里 ，不會僅僅把AI簡略地嫁接到現有作業流程上 ，
這樣的脫節會導致沖突不斷累積 ，
個性化：領導力的比賽優勢
Meta愿景中的AI智能體并非通用型東西 ，環繞模型、以及信任職工可以在各自崗位上發揮領導力的文明 。順利的交流途徑 ，包含一切高績效安排都不可或缺的兩大文明支柱——個性化與賦能 。作者 ：Forbes ，刻畫下一代技能的規劃準則，但許多安排還在用老一套的思路干事 。其實無關緊要 。就應繼續了解每一個職工的狀況 ，能習慣改動的作業場所相同至關重要 。這種改動并不是可有可無的如虎添翼 ，依據人的偏好、領導者不該忽視 。而不只僅東西順便的功用。36氪經授權發布