涵蓋了從日常日子用品到各類高端產品的豐厚品類 ，中心邏輯在于私域沉積與全鏈路可控
。為顧客供給了高性價比的生鮮購物體會 。倒逼經銷商拓寬新

途徑：某浙江經銷商一起服務三類客戶——給某姆供高端禮盒（占比20%）、

4、顧客的方位發生了根本性的改動 ，Costco 更是以其一起的 1% 毛利模型，成功完結了 15% - 20% 的價格優勢 。才干在劇烈的商場競賽中立于不敗之地