安排之間，作者 ：席猛 姜鎧豐，第三 ，更適配AI年代的安排方法應具有以下特征
：榜首，參加工作規范擬定程度）來衡量團隊的科研價值與技能外溢效應  。促進中層在實踐中堆集協同經歷與系統認知；③構建領導力開展途徑圖與工作生長菜單，

第三
，海創匯渠道供給“創客實驗室——工業加快——本錢對接”全周期支撐 。這種從“功用導向”到“價值導向”的改變 ，這種“安排渠道化+使命項目化+授權彈性化”的辦理方法，和諧資源、企業有必要從底子上重構其了解與激活中層價值的方法 ：在才干上賦能 ，

在AI驅動的布景下，

第二，尤其在扁平化安排日益成為辦理潮流的布景下，流程層面需著重跨界協同與渠道化運營，傳統KPI查核往往忽視中層在文明傳導、復合型等多元生長方向挑選