Meta力求以“個別優先”突顯差異化。大大都作業場所的運作形式卻恰恰相反——人被禁閉在死板的體系里
 ，發明  、

賦能淪為形式主義 ：說是團隊對項目“全權負責” ，承受一刀切的身心健康方案，而不只僅東西順便的功用 。領導者不該忽視。流程和支撐機制 ，這兩大準則關于打造有耐性
、谷歌、

真實的賦能要經過安排的底層架構來執行