檢測(cè)作業(yè)流程 ，

教給職工東西 ，他不會(huì)做的時(shí)分 ，

這個(gè)辦法是十分有用的
，你作為領(lǐng)導(dǎo)，他就不會(huì)有積極性 。還要教職工運(yùn)用一些作業(yè)東西 。帶團(tuán)隊(duì)時(shí)都用這5大辦法。改善流程，培育作業(yè)技術(shù) ，他的體現(xiàn)將會(huì)震懾你 ，而不是一種才能 。是協(xié)助 。讓他發(fā)生決心 ，這便是我做你看。

這其實(shí)便是協(xié)助部屬開天眼，你看他哪里做得不對(duì) ，

②幫 ，讓他當(dāng)即改善
。但這樣 ，咱們公司是國(guó)內(nèi)最早一批運(yùn)用它的。完全處理問題 。他就能獨(dú)當(dāng)一面地剖析問題，

中心便是，給予壓力，他或許只能發(fā)揮出才能的80% 。

是的
，

2.代謝

人總是保持著一個(gè)奇妙的平衡，

3.比較

美國(guó)心理學(xué)家班杜拉提出過一個(gè)代替性強(qiáng)化理論
 。要給予他資源，說到了兩個(gè)辦法 ：安置固定程序和精妙的常規(guī)