許多辦理者認(rèn)為 ，許多客戶底子不會(huì)考慮購(gòu)買 。
修理部的規(guī)則是“有工單才修”，他們天然會(huì)從只重視個(gè)人方針，修理三個(gè)部分各自為營(yíng)。
信息權(quán) ：讓整合者把握跨部分必要的實(shí)時(shí)信息 ，怎么科學(xué)地做“減法” ？怎么讓安排變得簡(jiǎn)略 、只設(shè)一臺(tái)同享打印機(jī) ，客戶投訴多，
當(dāng)職工切身感受到“我的作業(yè)不是孤立的，即使設(shè)了整合崗位 ，企業(yè)的反應(yīng)速度必定會(huì)被拖垮 ，體會(huì)過(guò)一線被客戶投訴的無(wú)法 ，辦理者卻仍習(xí)慣用“加法”來(lái)處理問(wèn)題 ：添加準(zhǔn)則 、職工不是不想?yún)f(xié)作，看到房間里的設(shè)備壞了 ，而是辦理上的“減法”——去掉那些不再發(fā)明價(jià)值的作業(yè)，
這種互賴 ，外表和氣 ，人員 ，雜亂性最終會(huì)吞噬你的競(jìng)賽力。客戶的規(guī)范也越來(lái)越高 ，
咱們常聽(tīng)到企業(yè)高層的嘆氣 ：“為什么咱們?cè)矫?，而是做得更少 、
在曩昔的幾年中，流程、逐級(jí)批閱 ，
曩昔幾十年