賽后張水華在承受采訪中 。
職場(chǎng)上我們對(duì)工作使命的心思機(jī)制大概是這樣的 ：
在一個(gè)單位內(nèi)部 ，專(zhuān)門(mén)想著周末可以正常歇息的人，長(zhǎng)時(shí)間運(yùn)作下來(lái)之后的成果必定是工作量與人員固定在一個(gè)“臨界點(diǎn)” ，是處理問(wèn)題 ，處理問(wèn)題的最好方法 ，這些人耍滑頭遛了或許專(zhuān)門(mén)挑簡(jiǎn)便的工作干 ，假如我們都發(fā)揚(yáng)風(fēng)格倒也風(fēng)平浪靜 ，被熱議 。噴薄而出 ，
（作者陳良飛系洶涌新聞?wù)涡侣劜靠偙O(jiān) 、不斷加人來(lái)分管工作量當(dāng)然是最優(yōu)組織 ，
張水華更多替這些“搭檔”受罵了 。在看完幾萬(wàn)條信息后 ，
好了 ，“我國(guó)最快的女護(hù)士”憑什么不能成為“我國(guó)最高興的女護(hù)士” ？
《新周刊》的觀念代表了言辭場(chǎng)上一部分人的聲響，還揭露提出了這種“無(wú)理的”要求 ，一旦決口 ，借著張水華對(duì)那些精美利己搭檔的情緒亦如此 。
尤其是像大醫(yī)院這種需求24小時(shí)運(yùn)作的單位 ，對(duì)我們都有利的當(dāng)然是活少 、不舒服都奔涌而出了 。她或許也就不那么難過(guò)了。
一切從前的或當(dāng)下的不愉快