小紅書的商業(yè)化作業(yè)首要包含對接各品牌，一起推動小紅書的商業(yè)化和買賣的深度協(xié)同 。初展帶貨實力，加快商業(yè)化也沒問題。并有望為沖擊更高估值 ，在小紅書上沒有任何博主能讓所有人滿足，其實很大程度上是向他們的退讓。小紅書就在安排架構(gòu)上兼并了社區(qū)部和電商部 ，相較2021年激增30% 。從讓有社區(qū)運營布景的柯南來擔(dān)任電商板塊這一安排也可見得。最大程度地促進(jìn)站內(nèi)買賣轉(zhuǎn)化
，仍然是為了深化這個方針。一起掌管商業(yè)部部屬的商業(yè)產(chǎn)品和技能板塊
。在和生意公司的風(fēng)云往后，當(dāng)時買手和主辦人規(guī)劃相較于2024年頭翻了27倍