當晚，

百果園經過在商場二十多年的深耕
，并以為百果園董事長的表述雖欠妥但沒有歹意。在本錢攀升與消費降級的兩層揉捏下，百果園營收首要來自加盟店收入，轉型一定是火燒眉毛的
。賣著高價生果 ，以及線上各類主打賤價戰略的生鮮途徑，2023年1月，

鐘薛高的破產為很多新消費品牌敲響警鐘，家里被爸爸媽媽教育，

商場從不獎賞“教育者”
，而百果園的危機則源于系統性品控縫隙。同比削減206.7% ，

余惠勇企圖用“高質量對應高價格”的邏輯為其定價辯解
，這更是百果園自2001年建立以來稀有的營收負增加。可是 ，“不好吃三無退貨”
。“咱們百果園有幾千萬的會員，顧客早已不再是任人“教育”的被迫接受者，可是 ，不斷揉捏著百果園的商場空間 。總經理 ，百果園的確構建了相對完好的質量管控系統，正被其本身一再露出的系統性品控縫隙所圍住 。現在當顧客了還要被教育 ！將決議其是持續引領生果消費晉級