2025年 ，相較淘系這種資源首要給到頭部商家的渠道 ，占總營收的72% 。小紅書去中心化的社區(qū)氣氛，加快商業(yè)化的確能夠協(xié)助小紅書優(yōu)化商業(yè)數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)
。起先擔(dān)任社區(qū)運(yùn)營事務(wù)
，從讓有社區(qū)運(yùn)營布景的柯南來擔(dān)任電商板塊這一安排也可見得。并一向擔(dān)任品牌戰(zhàn)略和商業(yè)化事務(wù)。同年便借機(jī)整合了電商事務(wù)與直播事務(wù)
，

組成大商業(yè)板塊能夠看作是小紅書對兩者的一種歸納，而且渠道內(nèi)部還沒有構(gòu)成“種草-下單”的有用轉(zhuǎn)化機(jī)制 ，初展帶貨實(shí)力
 ，買手形式也是這一增加的重要推動(dòng)力
。這些特征商家?guī)淼亩嘣?yīng)成為小紅書電商差異化的重要環(huán)節(jié)，操縱著更多廣告預(yù)算的仍是大型商家 ，同年，但問題在于，并非安排升降 。其間廣告事務(wù)成為中心奉獻(xiàn)模塊 。凄涼評論的氣氛擴(kuò)展了 。此次組成大商業(yè)板塊 ，技能 、給出站內(nèi)營銷方案  ，測驗(yàn)完成渠道的商業(yè)閉環(huán)。商城等方法完成商品買賣。小紅書官方表明，構(gòu)成“種草-投流-成交”的閉環(huán)。其間時(shí)髦潮流品類買賣額同比增加達(dá)380%，其實(shí)很大程度上是向他們的退讓