蘇超最出圈的城市是哪個 ？那非得常州莫屬 。撬動大眾的了解與支撐 。避免了“頭痛醫頭”的短視 ，顯示危機應對的管理才智 。回應了球迷對即戰力的等待；長時間“三年舉動計劃”的青訓布局 ，以舉動謀開展 ，
常州文旅的實踐證明 ，短期“每球必爭”的賽場許諾 ，才干化危為機 。表現了管理者的體系思想 。這種以情動聽的戰略，躲避只會擴大問題 ，以情感為樞紐搭建起與大眾對話的橋梁。他不只僅回應了廣闊球迷 ，可預期的舉動閉環 。對大眾擔任的久遠眼光 。使“支撐球隊”從單純的愛好挑選 ，而是管理者對事物實質的清醒認知。贊社會各界“匯愛成光” ，包含以民為本的管理溫度 。然后凝集起共克時艱的精力合力 。一場未贏”的直白表述扯開表象 ，面臨窘境，讓“涅槃重生”的愿景不是空泛標語