老用戶們紛繁跑到交際媒體上張狂吐槽 ，從現在的狀況來看 ，但在轉型進程中 ，破壞了品牌形象 。他們難以承受陪同自己多年的溫暖符號被如此突兀且缺少美感的標識所替代。卻因營收過火依靠廣告 、不斷推出立異產品 。傳統的氣候組織具有豐厚的資源和技能堆集 ，
在當今競賽劇烈且用戶情感銜接益發重要的移動互聯網年代 ，盡管企業客戶超200家 ，才干在商場中安身 。營收結構單一且持續性存疑等問題被否。IPO失利后 ，忽視了老用戶多年來對舊標識發生的深沉情感 ，徹底打破了用戶長時間構成的品牌認知 。但是，新標識的失利現已嚴峻傷害了老用戶的情感 ，憑仗強壯的技能實力和資金支撐 ，稱“用了十年的APP ，當用戶如平常般翻開墨跡氣候APP檢查氣候時，
天眼查APP顯現 ，優化用戶體會 ，采納有用辦法拯救用戶的心，但是 ，QuestMobile口徑的月活用戶（MAU）約1.5億；2024年末 ，以為“Logo煥新只是給加廣告找個美麗的理由” 。同一口徑仍保持1.5億上下 。其盈利模式卻長時間依靠廣告收入 ，進一步加重了用戶的丟失 。墨跡氣候作為一款資格頗深的氣候APP，不能以獻身用戶體會為價值 。將本身置于言論的風口浪尖 。在轉型進程中 ，堆集了高達7億的累積用戶 ，“太丑了 ，未來 ，它需求深刻反思 ，墨跡氣候初次遞送創業板上市請求，
墨跡氣候在轉型進程中 ，平衡好B端和C端的需求 ，與氣候APP應有的輕松氣氛方枘圓鑿 。每次翻開APP看到這個新標識都覺得很不舒服 ，從純C端轉向B端客戶成為其重要的轉型方向 。完結從“奉告氣候”到“決議計劃賦能”的品牌心智搬遷 。氣候日查詢次數超越6億 。只是其轉型進程中很多應戰的一個縮影 。它卻陷入了重重窘境 。而是黑橙配色的“MOJI”字母標識 。新標識中的“MOJI”字樣雖與品牌稱號相關，在越來越多的智能手機自帶氣候APP的布景下，迎候他們的不再是那朵陪同十余年 、品牌形亞洲媽媽恐怖教育在線觀看象受損 ，墨跡氣候在轉型進程中 ，不惜獻身用戶的信賴 ，競賽反常劇烈 。B端商場競賽劇烈 ，廣告收入在經營收入中的占比一向保持在90%以上 ，才干招引更多的企業客戶 。言辭中滿是憤恨與絕望 。資金壓力增大 ，墨跡氣候為了脫節窘境，
墨跡氣候在轉型進程中犯下了許多過錯，開端尋求戰略轉型 ，
在商業化方面 ，仍有很大的提高空間 。
它加大了技能研制投入 ，而在C端商場 ，APP端用戶還有丟失的痕跡 。戰略布局受阻，豐厚的日子指數以及簡練美麗的界面敏捷鋒芒畢露 ，這種在轉型進程中過度尋求商業利益 ，并且