是“他們怎樣接的班”。任正非依然揭露否定她是“接班人” 
。資源整合力與履行反響機制 。她區分了“非上市專心型”與“本錢渠道型”兩類事務途徑 ，卻仍以開創股東身份保存實踐控制權 ，才能過硬，全部變量，商場仍會保存耐性 。也不是盈余。同樣是“二代”