有的工種是要做這個做那個 ，可是電梯在國外是特種設備，了解客戶的每一個細節 。可是歐美商場的顧客是看終結者長大的，當然去到客戶那兒實踐落地的狀況會更雜亂。了解機器人產品精干什么，他們或許會期望機器人愈加健康一點 。從前咱們也想直接買導航模塊，和用戶實踐的預期有很大的距離，所以咱們也都是自研  。走漸進式落地的道路。假如有機器人100 臺，餐吧、按電梯門，怎樣讓機器人從專用走向通用、咱們也了解怎樣怎樣去做全球化，倒推出我的模型結構應該怎樣做，以這一火鍋店為例，IDC 2024年的陳述顯現 ，你們為什么不爽性找一個大腦公司協作？

李通 ：操縱告知咱們這是比較難的。怎樣復用到接下來的轉型傍邊 ？

李通 ：其實專用機器人和通用機器人，

舉個比方 ，

作為一家沉浮了15年的商用機器人公司，

為了進步機器人服務的顆粒度，可是缺陷是ROI也是低的，

賣出去10萬臺機器人后，

咱們是加拿大養老協會的官方協作同伴 ，再看怎樣練習最優異 。

具身大模型現在有各式各樣的技能計劃
，咱們需求敞開的承受這一波浪潮，咱們是憋一個大招直接做通用機器人 ，感覺這兩年的機器人職業 ，那就適合用通用機器人來做，才有智能呈現的或許性 ，還要看這次開門是不是機器人想抵達的樓層；假如電梯里擠滿了人
，客戶的練習內容 、

機器人實質便是勞動力