拿到事務成果 。

比方你是管出售團隊的，

最終總結一下，更不會為領導而斗爭。而是要剖析問題呈現的原因，

這其實便是協助部屬開天眼
，協助他完結績效。

假如他覺得做的這件事跟他沒有關系