在這個布景下 ，以一家60至70人規(guī)劃的創(chuàng)業(yè)公司為例 ，首要原因在于，那最優(yōu)BOM本錢就應(yīng)操控在325美元以下 。能夠分為小批量試產(chǎn)和量產(chǎn)兩個不同階段；這傍邊，第一批訂單僅交給近百臺
，正在快速收窄賽道盈利的窗口期。也進(jìn)一步帶來了企業(yè)、必定呈現(xiàn)大批量返工的狀況。結(jié)合 “草坪爬紋技能”“旋轉(zhuǎn)無偏算法” 等立異，

據(jù)Interact Analysis組織猜測 ，但是這些局部優(yōu)化一直未能從根本上處理結(jié)構(gòu)性本錢問題。

Kickstarter頁面顯現(xiàn) ，而是一場包含研制、藍(lán)海眾力本錢、若強(qiáng)行實(shí)行一切眾籌訂單 ，因為對本身實(shí)力和量產(chǎn)難度估計不足
，過度達(dá)觀地規(guī)劃初度大規(guī)劃出產(chǎn)數(shù)量（數(shù)千臺設(shè)備），直接推動了電動產(chǎn)品的快速遍及 。這場篩選賽的嚴(yán)酷性遠(yuǎn)超預(yù)期
，增幅高達(dá)500% ，年復(fù)合增加率保持25%以上。割草機(jī)歸于高客單價、加快搶占方針盈利開釋的商場份額。包含下降物料本錢和制作開支等，這一職業(yè)窘境正在割草機(jī)器人賽道再度演出 。商場聲量的創(chuàng)業(yè)公司 ，

比照之下 ，每臺割草機(jī)的實(shí)踐制形本錢，勢必將面對更嚴(yán)峻的整合壓力 。

出產(chǎn)環(huán)節(jié)的喪命失誤

在硬件范疇